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S'engager ensemble pour un même objectif - cela convient bien à IGP.

Laurent, que faisais-tu avant de travailler chez IGP ?

Je travaille depuis 35 ans dans le secteur des revêtements. Auparavant pour un grand groupe. J'ai commencé dans la vente et j'ai gravi les échelons au fil des ans avant de rejoindre IGP en 2015. Je n'ai jamais fait d'études. J'ai toujours voulu travailler et j'ai tout appris sur le tas.

 

En quoi IGP se distingue-t-elle d'un grand groupe ?

Oh, il y a quelques différences. IGP est une entreprise familiale et plus petite. Et donc beaucoup plus flexible. Ainsi, j'apprécie l'accès direct à la direction. Les décisions sont prises rapidement et sans complication. On a l'impression de faire partie d'une grande équipe. Ce n'était pas le cas dans la grande entreprise. Là, je n'étais qu'un parmi d'autres.

 

Que fais-tu chaque jour chez IGP ?

En tant que Head of Region South West Europe, je suis responsable des marchés français, espagnol, portugais et italien. Je vends nos produits et suis en contact étroit avec les clients. En tant que responsable, j'ai également de nombreuses fonctions de directeur général. Je décline la stratégie de l'entreprise dans ma région. La rentabilité de l'activité est ici d'une importance capitale. L'administration, le contrôle de gestion et l'amélioration des processus font également partie de mes tâches.

La partie la plus importante de mon travail est l'accompagnement des personnes. Je dirige 12 collaborateurs. Il est important pour moi de les impliquer et de les motiver. Je les aide à atteindre leurs objectifs et je les encourage.

En jouant au football, j'ai appris à l'époque combien il est important de bien travailler en équipe. S'engager en équipe pour un objectif et tout donner pour l'atteindre - cela convient aussi parfaitement à IGP.

 

Comment le marché a-t-il évolué ?

J'ai vieilli (rires). La nouvelle génération travaille différemment. Plus professionnelle, mais tout doit aussi aller beaucoup plus vite. Parfois, cette rapidité n'aide pas à prendre la bonne décision. De plus, il y a aujourd'hui beaucoup moins de contacts personnels avec les clients - tout se passe via MS Teams ou par e-mail. Au moins, on se voit sur MS Teams, c'est déjà beaucoup mieux qu'une conversation téléphonique ordinaire. La numérisation et la pandémie ont fortement modifié le travail.

 

La recherche de ton successeur va bientôt commencer. Que dis-tu aux personnes potentiellement intéressées ?

Que c'est une entreprise formidable avec un travail très diversifié. Les ressources humaines, le droit, la gestion générale, le management - tout y est. C'est un poste passionnant pour acquérir de l'expérience, notamment dans la collaboration internationale. Et je lui dis qu'il est important de bien s'entendre avec son chef et son équipe.

 

Avant de partir, je veux bien préparer mon successeur et passer suffisamment de temps avec lui/elle. Une transition en douceur est très importante pour moi. Peut-être que la bonne personne se manifestera suite à cette interview. Qui sait ?

 

Nous sommes impatients de le savoir. Alors, Laurent, as-tu déjà des projets pour ta retraite ?

Oui. Je me réjouis de pouvoir contrôler moi-même mon agenda et de ne plus lire de courriels, ou beaucoup moins. Je vais continuer à être actif. Les voyages, le sport et mon engagement dans mon club de football sont importants pour moi. Je prévois également de me lancer dans quelques projets de bricolage à la maison. Je n'ai pas le temps de le faire maintenant.

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